参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，第3夺有数据和证据的支撑。

对于蒙特利尔奥运会的教训，金金牌愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。《思考，中国快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

慢思快干整体而言，艺术大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。准备充分，体操意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。其实不仅仅是大型建筑，创造无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，创造甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

因为兴建各项体育馆开支甚大，历史主场馆建造过程困难重重，历史很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，第3夺前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

问题恰恰出在这里，金金牌很多领导者在做出大决定的时候，金金牌并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

每一届奥运会都希望惊艳全球，中国新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。第二个主要原因：艺术越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

真正想要让大项目按时、体操按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第一是探路者，创造没有经验可循，未知的风险不可控。

当然，历史很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，第3夺但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。